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南京配资炒股统统一清二楚地写在白纸黑字上

曾经，创业是一场一个人肩负起所有风险与责任的孤军奋战，而如今，单打独斗的时代已经不复存在。取而代之的是一股强劲的“合伙潮”，越来越多的企业意识到“合伙”的重要性。然而，别以为这只是像小时候玩角色扮演游戏一样，找上三五好友一起“搭伙”闯江湖，这个所谓的合伙，玩不好分分钟就是“翻车现场”。如果走错了合伙的第一步，后面的每一步可能都步步惊心。选对了合伙人，企业飞速发展指日可待；选错了，不管项目多高大上，可能也会在内耗中跌进深渊。

很多创业者刚开始组建属于自己的合伙团队的时候，都喜欢挑一些与自己性格相似的人。绝了，我们中国人的传统文化就是“酒逢知己千杯少”，感觉和自己对口气的兄弟一起搞事业，那叫一个舒心。结果呢？一群老兄明明“志同道合”，但到头来一个负责研发、四个研究怎么做好研发，没人会管理，没人想控成本。换句话说，玩到最后发现大家都给弯腰掏了一口摇摇欲坠的大船，却连桨都没大力划。合伙这事儿，真不是选人喝对了几场酒就能成的。只有讲究能力互补，技术型的合伙人专注产品，市场型的朋友负责开拓渠道，管理型的大佬来掌舵方向，这样“拼图”才能完整，才能齐心协力开大车，不至于跑偏。

再说选完队友了，就能安心搞事业了？怎么可能！懂点游戏规则的都知道，光组队还不够，就算队友都是神一样的选手，没规则说一下如何配合，妥妥也是“捉对厮杀”的局面。企业也一样，合伙这个事情，远不是靠感情就能混得过去的。这个时候，就得祭出“规则之剑”。360°合伙人模式不啻是一场革命，它奉行“六大规则”，每一条都敲得相当细致，比如出钱多少、有啥分工、怎么分钱、谁说了算、进退机制怎么安排等等，统统一清二楚地写在白纸黑字上。特别是分钱的事儿，一旦摆到桌面上就不能含糊，别为了几块钱的红利搞得跟小品《扶不扶》里的大爷一样一直在辩论。年轻人创业不容易，何必把时间浪费在这儿呢？

挑对人，讲好规矩，也只是把团队基础搭好了。最重要的还是要看价值观是否在同一个频道。不然，你想要做大做强人家却想着赚点快钱就跑路，日后就是“你喝你的咖啡，我吃我的小龙虾”，谁也别想搭伙干大事业。如果说能力可以后天培养、规则可以重新订，那价值观真是天生的基因密码——从骨子里决定了一群人究竟能不能走到最后。马云那句“阿里所有重大决定，都跟价值观有关”，道理谁都懂，但把它真正落实下来，却需要创业者们打破鸡毛蒜皮的琐碎界线。未来的方向是什么？如何面对挑战？能否在困难面前抱团取暖？这些问题得在最初时候就掰扯明白，别等到快开干的时候才发现“车往两边开”，最后翻车。

当然，选对合伙人只是万里长征的开始，要让事情水到渠成，还得有一个科学运作的机制撑场。360°合伙人模式给的解决方案无非就是在“上下同欲、权责对等、利益共享”三个方面发力。一人干的时代过去了，再强的老板也扛不起大船，如果人人都能跟老板一起真正“入戏”，那才是真正的合伙。毕竟，一群人拧成一股绳去奋斗，总比一个人戳孤单牌的位置拼命要强得多。

而这之中最核心的还是人。生意这事儿，技术、资金、资源都重要，但最难的，还是选合伙人。你觉得创业最考验的是商业头脑吗？不，最考验的是心理素质。花光心思搭个好班子，有时候比在市场上杀出一条血路还难。那么换个视角来看，你选的合伙人，真的能让“1+1＞2”的公式成真吗？或者说，咱们都辛辛苦苦拿着自己的人生入股，是想抱团跑马拉松，还是打完短暂的友谊赛就拍拍屁股散伙呢？

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